不只曝光,更要轉換:發票數據驅動零售媒體網絡(RMN),精準提升品牌認知與購買行為

在數位廣告紅利逐漸消退的今天,品牌行銷正走向關鍵轉型點。過去仰賴 Cookie 與第三方受眾的廣告策略,隨著隱私政策限制與成效疲弱而式微;與此同時,零售媒體網絡(RMN, Retail Media Network)崛起,憑藉著「可追蹤、可歸因、可轉換」的特性,迅速成為品牌布局數位轉換的關鍵陣地。 但 RMN 真的是終點嗎?還是,只是開始? [...]

By |2025-08-12T17:56:05+08:002025 年 8 月 12 日|最新文章, 行銷觀點|0 Comments

發票數據怎麼用?行銷人應該懂的 3 種消費行為分析模型

進入數位時代之後,行銷的工具越來越多元,管道也越來越多,但對零售品牌的行銷人員來說,什麼樣的數據指標才能真正評估行銷策略的成功與否,面對各式各樣的指標,應該如何才能真實了解消費者輪廓與行為,成為一個重要的課題。 為了掌握市場動態以及消費者行為,品牌仰賴不同的數據進行驗證以及策略制定的依據,而其中「發票數據」是最能反應市場全貌以及消費者行為的數據之一,究竟發票數據可以呈現哪些維度的資訊?品牌又可以如何運用發票數據?本篇將介紹三個不同的消費行為分析模型,幫助品牌將發票數據運用得淋漓盡致。 為什麼發票數據可以作為品牌的評估依據? 每一張發票都是一個消費行為的紀錄,對消費者來說,他們可以透過發票紀錄自己在何時、何地買了什麼、花費多少錢,而對品牌來說,可以看到的遠遠不止如此。品牌可以從三個面向,窺探發票所乘載的數據,包括「人」、「貨」、以及「場」。 「人」顧名思義就是「買的人」,也就是消費者,從發票中可以看到消費者的手機號碼、會員等級、性別、年齡(生日)、地址等資訊。品牌在推出新產品或服務的時候通常會有假設的受眾,通過掌握「人」的資訊,品牌可驗證預設的受眾是否正確,也可針對後續受眾或產品的設計進行調整。 [...]

By |2025-08-14T11:20:10+08:002025 年 6 月 19 日|最新文章, 行銷觀點|0 Comments

用 NES × HML 精準分群,打造高速成長的會員經營策略

隨著行銷觀念日益普及,越來越多品牌開始主動投放廣告、累積顧客名單並著手會員經營,然而,隨著名單越來越多,如何運用成了一大難題,誰是回購客?誰是值得投放資源的新客?累積的會員名單要如何經營、如何從中辨識出值得投資的對象,成為品牌的一大挑戰。 在品牌累積了一定的名單之後,將名單進行分群是首要步驟,我們可以利用 NES 模型以簡單直觀的方式,將顧客劃分為三類,方便行銷人員初步掌握顧客狀態,再結合 HML 消費力分級制度,進一步細分客群,針對不同類型顧客擬定對應的行銷目標與溝通策略,提升資源運用效率與行銷精準度,讓名單不再又臭又長。 什麼是 NES? [...]

By |2025-08-14T11:20:17+08:002025 年 6 月 6 日|最新文章, 行銷觀點|0 Comments

Meta 廣告不能只看觸及率!掌握實購數據才是關鍵

Meta 廣告不論是對品牌或行銷人來說,都是再熟悉不過的廣告投放管道。從觸及率、互動率到點擊數,Meta 提供的數據似乎一應俱全,但「看到廣告的這些人,真的有進行購買嗎?」卻是一個難以回答的問題。品牌可以透過 Meta 得知自家線上銷售轉換狀況,卻無法歸因線下銷售與廣告的關係。究竟我的 Meta 廣告有沒有用?實際上又帶來多少的銷售提升?這些都是觸及率、點擊數無法看出來,卻是對品牌來說最重要的問題。 追了線上廣告,卻追不到實體購買 [...]

By |2025-08-14T11:20:23+08:002025 年 5 月 27 日|最新文章, 行銷觀點|0 Comments

別再用猜的!用發票實購數據定義你的負面人物誌,精準你的行銷策略

在這個競爭激烈的市場上,企業及品牌致力於尋找理想客戶(Ideal customer profile, ICP),但你有沒有想過,在這反面存在的另一個問題:誰不是你的客戶? 有一群人,他可能追蹤了你的粉絲專頁、進入你的官網瀏覽了大量產品,但他就是不買。這些人不但會消耗資源、干擾分析指標,甚至讓你的行銷與銷售團隊陷入無效循環。這聽起來很不妙對吧?但其實解方很簡單——用數據定義出你的負面人物誌(negative personas)。 什麼是負面人物誌? 我們都知道,人物誌是根據目標客群的詳細資料模擬出的潛在客戶樣貌,是品牌在制定行銷策略時的重要元素之一。負面人物誌則相反,品牌可以根據數據解析看出他們不適合品牌、產品或商業模式。以下幾種類型的消費者,可能就會被品牌視作負面人物誌: [...]

By |2025-08-14T11:20:28+08:002025 年 5 月 13 日|最新文章, 行銷觀點|0 Comments
Go to Top